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小谭是上任领导提拔的，没多久领导就调走了，公司从内部选拔了一位新领导，小谭之前和他并没有交恶，平时也还能说上几句，可新领导上任后，不再重视小谭，逐步把他边缘化了，他不知道该怎么办，是放任自流，乐得个逍遥自在，还是主动和领导拉近关系？

1、新领导不爽你的任命

唐太宗李世民临死前，对太子李治说：“你对李勣没有什么恩惠，我现在把他贬出京，等我死了之后，你再把他召回来，让他做宰相，他蒙受了你的恩惠，必定为你尽死力。”李治听从了李世民的话，在即位之后，重用李勣，让他成为了自己的人。

(资料图片仅供参考)

在职场上，领导提拔下属，下属一定会对这个领导感恩戴德，假如是前任领导提拔的你，你会感恩前任领导，还是会感恩新领导呢？答案是不言而喻的。

新领导并不是不认可你的能力，而是不爽你的任命，前任领导提拔了你，那么你就算是前任领导的人，虽然他调走了，但是难免对你还有影响力，新领导担心如果重用你，而你又不是他的人，他怎么会放心呢？

有些领导在离任前，会通过提拔一个下属，来延续自己在该岗位的影响力，同时也给继任者留下一个麻烦，继任者当然会不爽前任的这种行为，但是他又不能与前任翻脸，如果前任还在公司的话，撕破脸也不利于自己的发展，那么他就只能朝刚晋升不久的你撒气了。

2、边缘化是一种手段

把你边缘化并不是新领导想要的结果，而是一种手段。

新领导也不想一上任就把老臣子搞掉，以免制造冲突和落人口实，但是他也不可能直接信任前任留下来的人，尤其是前任比较信任的人，所以，把你边缘化是必然的结果。

不让你接触重要的工作，打发你单独负责一些边角料工作，虽然你是团队管理者，但有些事撇开你，直接找下面的人去做，让你格外难受，又没有办法，新领导这样做无非两个目的。

第一，让你知道，现在谁是老大，如果你还不懂得站位，不懂得主动靠拢，那么新领导就会逐渐加大边缘化的力度，让你更加难受。

第二，逼迫你主动调岗或者离职，一朝天子一朝臣，如果不能为己所用，他留你何用呢？他当然不会公开要你走，毕竟你也没犯什么错，加上他刚上来，不想落得个容不下人的名声。

边缘化如同冷暴力，像一把软刀子一样，但也能扎出血来，让你找不到以前被认可的感觉，从而产生极大的落差和挫败感，你可能会因此沮丧，觉得很没有意思，想要逃离这个领导，那就正中领导的下怀了。

3、博弈的核心是利益

职场的一切博弈，都源自利益，始于利益，也必将终于利益。

这世上本来就没有绝对的好人，也没有绝对的坏人，好人也有干坏事的时候，坏人也有温存的一面，职场中的领导更是如此，他也许对你不好，可是在别人眼里，他却可能是个好领导，好与坏是可以转化的，关键在于利益是否一致。

就像打仗一样，作为对手，你不会认为对方好，对方更不会认为你好，可是一旦一方归顺，大家成为一个阵营的人，看到的都是对方的好了。

新领导与下属往日无冤，近日无仇，而且他还要靠下属帮他干活呢，他为什么要跟下属过不去呢？最主要的原因就在于他掌控不了下属，或者下属不能为其所用。

面对前任留给自己的人，新领导必然要先进行内部分化，重用与前任关系较远的员工，冷落与前任关系密切的员工，让团队形成权力的新平衡。

这样做，并不是要否定前任，也不是要放弃与前任关系密切的员工，而是要建立新的秩序，让那些原先与前任关系密切的员工，知晓利害关系，主动向自己靠拢。

认清职场的现实

有很多人不太适应领导的更迭，认为一朝天子一朝臣，自己根本不可能获得新领导的重用，其实这样说也不无道理，确实，如果你是一个派系标签很明显的人，新领导又怎么会继续重用你呢？

但这并不是一道无解的题，关键就在于你能否认清职场的现实，要知道，你是来工作的，老领导对你再好，他如果离开了，那么他就是过去式了，新领导虽然对你无恩，但他却是你现任领导，你是继续感恩怀旧还是拥抱变化，也就决定了你的出路。

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